UTTN pracuje nad wyzwaniami biznesowymi, technologicznymi i projektowymi, które wymagają połączenia różnych kompetencji, oceny możliwości lub znalezienia odpowiednich partnerów.
Nie próbujemy realizować każdego zadania samodzielnie. Naszą rolą jest zbadanie sytuacji, doprecyzowanie potrzeby, ocena możliwych kierunków działania oraz pomoc w znalezieniu odpowiednich osób lub organizacji do kolejnego etapu.
Badamy możliwości rynkowe i identyfikujemy potencjalnych klientów, dystrybutorów, dostawców oraz lokalnych partnerów.
Porządkujemy potrzeby technologiczne i identyfikujemy ekspertów, partnerów B+R oraz możliwe ścieżki komercjalizacji.
Oceniamy możliwości finansowania i pomagamy łączyć kompetencje potrzebne w międzynarodowych zespołach projektowych.
Pomagamy firmom badać możliwości na nowych rynkach i identyfikować potencjalnych partnerów biznesowych. Możemy analizować źródła publiczne, przygotowywać celowane listy podmiotów, pomagać uporządkować propozycję biznesową oraz wspierać pierwszy kontakt.
UTTN nie gwarantuje zawarcia umów, sprzedaży ani skutecznego wejścia na konkretny rynek. Naszą rolą jest ograniczanie niepewności, ocena możliwości i pomoc w określeniu racjonalnego kierunku dalszych działań.
Wstępna analiza rynku docelowego, jego uwarunkowań, możliwości i praktycznych ograniczeń.
Identyfikacja potencjalnych klientów, dystrybutorów, partnerów handlowych lub lokalnych przedstawicieli.
Wyszukiwanie potencjalnych dostawców, wykonawców lub specjalistycznych lokalnych kompetencji.
Analiza widocznych konkurentów, ich pozycjonowania oraz struktury lokalnego rynku.
Identyfikacja lokalnych doradców, specjalistów lub partnerów wykonawczych odpowiednich do danego wyzwania.
Wsparcie pierwszego merytorycznego kontaktu z wybranymi potencjalnymi partnerami.
UTTN może być pomocny, gdy istnieje pomysł, potrzeba technologiczna lub potencjalnie innowacyjne rozwiązanie, ale nie jest jeszcze jasne, jakie kompetencje, partnerzy lub programy będą potrzebne.
UTTN nie prowadzi samodzielnie prac badawczych, chyba że dla konkretnego zadania zostanie utworzony odpowiedni zespół projektowy.
Doprecyzowanie potrzeby, oczekiwanego rezultatu i praktycznego kontekstu wyzwania technologicznego.
Przełożenie ogólnej koncepcji innowacyjnej na konkretniejsze pytanie, przypadek zastosowania lub możliwą ścieżkę rozwoju.
Wstępne badanie technologii, organizacji, programów oraz podmiotów istotnych dla danego zagadnienia.
Identyfikacja specjalistów branżowych, technologicznych lub z zakresu własności intelektualnej odpowiednich do danego wyzwania.
Identyfikacja uczelni, jednostek badawczych, zespołów B+R lub firm odpowiednich do pilotażu i testów.
Analiza możliwych ścieżek testowania, zastosowania, programów wsparcia i wykorzystania rozwiązania na rynku.
Nie każdy pomysł biznesowy lub technologiczny powinien być finansowany z grantu. Dlatego zaczynamy od zrozumienia projektu, a nie od wyszukiwania naboru.
Nie gwarantujemy uzyskania grantu ani innej formy finansowania. Wynik zależy od zasad programu oraz oceny przeprowadzonej przez właściwą instytucję.
Identyfikacja potencjalnie odpowiednich programów grantowych i innych źródeł finansowania.
Weryfikacja podstawowych kryteriów udziału przed rozpoczęciem bardziej zaawansowanego przygotowania projektu.
Ocena, czy koncepcja projektu odpowiada założeniom konkretnego programu lub naboru.
Identyfikacja organizacji i ekspertów, którzy mogą wzmocnić zespół projektowy.
Pomoc w określeniu wstępnej struktury konsorcjum, podziału ról i potrzebnego zestawu kompetencji.
Wskazanie odpowiedniego specjalistycznego doradcy lub kolejnego kroku w przygotowaniu wniosku.
